اين مطلب به اثبات رسيده است که اگر از افت فشار بخار و تغييرات هد چشم پوشي کنيم خواص سيال عامل ، مشخص کنندة بيشترين مقدار انتقال حرارت خواهد بود. براي اين کار مي توان از عدد مريت (M) که تابعي از خواص سيال محاسبه مي شود استفاده نمود :
محدوده هاي كاري لوله هاي گرمايي
۲-۸-۳ کاربردلوله هاي گرمايي در كامپيوترها
درون همه کامپیوترها بخشهای حساسی وجود دارد که به گرما حساسیت داردن یعنی وجود گرمای اضافی باعث تخریب و یا سوختن آنها می شود.از جمله CPU که یکی از مهمترین بخشهای کامپیوتر و در حقیقت مغز آن به حساب می آید.در نتیجه برای جلوگیری از سوختن این تراشۀ الکترونیکی باید به طریقی گرما را از آن دور ساخت.
بیشتر بخوانید : نحوه کارکرد وکیوم آبی پمپ وکیوم چگونه است؟
سیستمهای خنک سازی متعددند ، از جمله :
• خنک سازی توسط هوا که همان قرار دادن فن برروی CPU ویا سایر قسمتهای کامپیوتر و یا لپ تاپ می باشد.
• خنک سازی توسط غوطه ور سازی درون آب
• کاهش حرارت اضافی
• سیستم تابش دهنده حرارت و منتقل کننده آن
• Heat Pipes
• Phase-change cooling
• Peltier cooling or TEC
محدوده هاي كاري لوله ها
ي گرمايي
فهای مختلف وقتی به دو اتصال متفاوت متصل می شوند ، ولتاژ بسیار کمی را اعمال می کنند.اگر دو مفصل در دماهای متفاوتی باشند این تاثیر به عنوان تاثیر سیدبک مشهور است . این اساس و پایه تئوری TEC می باشد.عکس این تئوری سالها بعد توسط Jean Peltier کشف شد که به عنوان تاثیر پلتیر مشهور است.
پس مشاهده می شود که لوله های حرارتی جهت خنک سازی در کامپیوترها نیز کاربرد فراوان دارند. این لوله ها لوله های توخالی هستند که حاوی سیال منتقل کننده حرارت می باشند.وقتی که مایع در قسمت گرم لوله تبخیر می شود ، حرارت را با خود به قسمت سرد لوله منتقل می کند و در آنجا مایع چگالش می یابد و دوباره به قسمت گرم باز می گردد ( تحت نیروی مویینگی).
به این ترتیب لوله های حرارتی رسانایی حرارتی بسیار بالاتری نسبت به مواد جامد دارند. برای استفاده در کامپیوترها منبع جاذب حرارتی روی CPU، به یک رادیاتور بزرگتر جاذب حرارت متصل شده است. از اتصال این دو منبع جاذب حرارتی فضای خالی ایجاد می شود که یک لوله حرارتی بزرگ ایجاد می کند که حرارت را از CPU به رادیاتور منتقل می کند که توسط روشهای مرسوم خنک می شود.
این روش گران تمام می شود و معمولا وقتی مورد استفاده قرار می گیرد که فضا تنگ باشد ( مثل لپ تاپ ها) ویا اینکه محیطی کاملا ساکت و بی حرکت مورد نیاز باشد مثل کامپیوترهایی که برای ضبط زنده موسیقی در استدیو کاربرد دارند
۲-۸-۴ لوله های حرارتی دیناترون :
یک سیستم لوله حرارتی می تواند موثر از طول لوله گرمایی ، نوع سیالی که در آن مورد استفاده قرار می گیرد ، نوع فتیله بازگرداننده و تعداد خمش های موجود در لوله حرارتی باشد.
تکنولوژی لوله های حرارتی دیناترون سالهاست که به عنوان سیستم خنک کننده کامپیوترهای لپتاپ مورد استفاده قرار می گیرد . این نوع لوله های حرارتی کوچک با ساختاری فشرده و با وزنی سبک ، امکان کار در شرایط سخت و مورد نیاز لپ تاپها ها رافراهم می سازد.
اولین ویژگی بازسازی استراتژی در ارتبا ط با این است که به طور با لقوه ای اثر مهمی بر دید گاه ها ی بلندمد ت شر کت دارد .
دومین ویژگی : بازسازی استراتژی در بر دارنده ی فرایند، محتوا ، و خروجی باز ساز ی است .
سو مین ویژ گی : جدید کردن یا جایگزین کردن ویژ گی های یک سازمان است .
چهارمین ویژگی : اهداف تجدید کردن (نو کردن ) یا جایگزین سا ختن، فراهم آ وردن یک پایه برای رشد در اینده یا تو سعه (پیشرفت ) است.
بیشتر بخوانید: مقاله ای در مورد شیر برقی
بر پا یه ی این ویژ گی ها ما تجدید استر تژی را این گونه تعریف می کنیم : تجدید استرا تژی شامل ، فرآیند، مضمون (محتوی)،خرو جی نو کردن یا جایگزین کردن ویژ گیهای یک سازمان که به طور با لقوه ای بر دیدگاه های بلندمدتش تا ثیر اساسی (مهم) دارد . این تعریف خیلی وسیع است ابعاد کلیدی این تعریف ارتباط بیشتری با جایگزینی دارد و نسبت به انواع دیگر ، تغییر را در بر دارد . و دید گا های بلند مدت یک ساز مان را درنظرگرفتن ماهیت دقیق محتوا ، فرآیند یا نتا یج (تجدید ).
انواع ویژ گی های سازمانی و مسائل استراتژیک که وابسته به مو قعیت اند باهم در ارتباط خوا هند بود، رویکردها و روشها ی بسیار متفا وتی برای تجدید استراتژی وجود دارد و تعریف ما برای این تنوع است. علاوه بر این، روشهای تجدید استراتژی ممکن است در درجات مختلف از مو قعیت باشند و تعریف ما همیشه یک نتیجه خاص را در بر نمی گیرد ، در آ خر، اگر چه تجدید استراتژی در بر گیرنده محتوا ، فرآیند و نتا یج است ، ما نمی توانیم ، انتظار یک مطا لعه ی تحقیقی فردی بر تمام سه بعد داشته با شیم .
دگر گون سازی (تغییر) غیر مداوم و تجدید استراتژی نمو ی (رشدی) بین دو نوع پایه ای از تجدید استراتژی تمایز قائل است :(e.g., Floyd and Lane 2000). تغییرات بزرک مثل تکنو لوژی یا تقاضای مشتریان ممکن است به علت جنبه ها یا جنبه های زیا دی از استراتژی و سازمانها با شد ، شر کت ممکن است تلاش به دگر گون سازی (تغییر ) استراتژیک کند چون بازار قبلی شان به بلوغ کا فی رسیدند یا بازارشان کا هش یا فته است ، به همین علت شرکت به دنبا ل رو شهای جدید برای رشد است ، انواع تغییرات عبارت است از جایگذاری کردن قسمتهای مهم از یک شرکت و استر اتژی هایشان ، و تا ثیر ابعاد بلند مدت شرکت پس یک چنین تغییراتی تجدید استراتژیک را موجب می شود (شامل می شود ، فرا هم می کند ) .
اگر شر کتها آرآم آرام تجدید را رها کنند ممکن است به کار شر کت پایان دهند و آن را منحل سازند مثل : صنعت دور بین سازی سابق ،MinoLta&Konica .
حتی وقتی که شر کت بر پایه های اسا سی به کار خودش ادا مه می دهد ، تغییرات وسیع تر ، چا لشهای زیاد ی را در بر می گیرد . برا ی مثال حتی kodak با ارائه خدما ت دور بین دیجتا لی انقلابی به راه ا نداخت شر کت با ید بر موانع مهم غلبه کند قبل از این که شر کتهای دیگر سهم بیشتر ی از بازار را بگیرند.
تغییرات بزرگ نمی تواند فقط مقداری زیادی از تعییر را شامل شود ا ما خود تغییر می تواند ا بعاد چند گا نه داشته باشد مثل مدل کسب و کار ، پا یه ( ا صول ) تکنو لو ژی و قسمتی از این چالش شامل پا سخگویی به تغییرات در تقاضای مشتر یان است. (Adner 2002, Agarwal et al. 2004, Tripsas 2008).
عمق و وسعت تغییر اغلب نیازمند در دسترس نبودن (نا ئل نشدن ) است مثلا چارچوب ا صلی صنعت کامپیو تر ،با شر کتهایی که در ارایه ی خدمات شکست خورده اند را حمل می کند . ا مروزه شرکتی نمی توا ند با اعتماد کا مل پیش گو یی کند که با تغییرات مهیجی در محیطهای بیرونی شان مو اجه نمی شو ند . مثل تغییر جها نی سا زی و تکنولوژیکی.
مکانها فشارهای مهم بر شرکتها رابر ای سازگاری هستند . تغییرات بزرگ می تو اند و ظا یف مختلف بزرگی برای تو سعه ی تغییرات مورد نیاز باشد ، شر کتها ممکن است به طور مداوم تجدید (باز سا زی ) دیگران را در رو شها یشان به کار گیر ند به ان امید که جا یگاهشان حفظ شود و حتی به رهبری تغییرات بیرو نی هم می پردازند ، این یک درس مهم برای زرنگها ست .(Tushman and O’Reilly 2004, O’Reilly and Tushman 2008)،که بر رو شهایی ممتر کز می شوند که می تواند آینده ی کسب و کار جدید شر کت را بسازد اگر چه در کسب و کارها عملکردها به رشد رسید ند .پیش دستی (تقلید زیر کا نه ) یک روش برای حل مشکلات تغییرات بزرگ است . باز سازی استراتژی رشد ممکن است شر کتها را قادر به غلبه کردن به محیط خا رجی با شد و حتی محیط خا رجی را شکل بدهد و حتی به وسیله ی این غلبه نیاز به تغییرات سخت تر و وسیع تر نیست، و مثا لهای زیا دی از شر کتها ی صنا یع چند گا نه مثل 2008 Madsen &LeibIeIn، ارائه دادند که یک تر کیبی از ا بدا عات مر تبط با هم ایجاد کردند و دنباله ای از فرصتهای مسیر مستقل در دنبال کر دن مزا یا اصرار نمودند،یک چنین تجدید بیش فعال مهمی می تواند تجارب خارجی کسب و کار اصلی باشد، یک چنین چیزی از طریق ریسک شرکت ارتباطات مهمی با کسب و کار اصلی شرکت داشته باشد.
درباره این سایت